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            物业公司组建运营,这条路究竟将如何走?

            作者 :| 发布时间:2020-06-22

            中國物業新聞網訊:

             “應當沿著‘立足油田,面向石化,拓展周邊,多元發展’這個定位來梳理物業公司的體制和業務”。近日,物業公司組建方案研討會在五七社區中心召開,物業公司籌建專班及五七社區中心領導、機關科室長、基層幹部齊聚一堂,集思廣益、凝聚共識,積極為物業公司的組建和發展出謀劃策。     自物業公司籌建工作啟動以來,工作專班按照6月份掛牌運營的時間節點,對照工作分工,倒排工作進度,迅速有序著手落實公司註冊、建章立制等籌建工作。由於即將組建的物業公司不同於傳統的社區管理模式,組建方案既要切合油田礦區實際,還要適應外闖市場的需要。為此,籌建專班組織調研團隊,奔赴中原油田、燕山石化、管道儲運公司、江蘇油田紫京集團等中石化企業以及武漢市的3傢物業公司,學習調研兄弟單位礦(社)區改革情況、物業服務管理和運營情況,為制定物業公司組建方案打好基礎。     調研人員介紹瞭此次學習調研的基本情況,與會人員圍繞公司的機制體制建設、運營模式、小區基礎設施改造、物業服務收費等問題展開瞭熱烈討論。經過一天的研究討論,逐步統一瞭思想認識,明確瞭物業公司組建發展的工作思路:堅持“全心全意、丁香五月開心婷婷綜合專業專註”理念,按照“立足油田、面向石化、拓展周邊、多元發展”的經營方針,堅持“穩中求進”的工作總基調,對內穩步推進油田內部專業化管理,對外積極走出油田實現市場化拓展,推進物業公司組建運營。     在機制體制建設上     必須厘清職責界面,探索創新,形成適應市場需求的運行機制和管理模式,借助中石化的品牌和市場優勢,依靠管理局相關政策扶持,探索公司盈利模式,迅速發展壯大,逐步往市場化、公司化方向邁進。  魯啊魯   在組織機構設置上     采取“公司+分公司和項目部”兩級扁平化管理模式,以公司本部為主導,成立分公司,分區域設立項目部,統籌管理物業服務,以滿足公司職能和業務拓展的需要。     在規章制度建設美女又色又黃的視頻上     建設好公司內部管理運行體系、市場拓展標準文本體系和企業文化建設三個體系,做好物業管理“定編、定崗、定員、定責、定能、定薪”等基礎性工作,確保實現公司平穩運行。     在人力資源管理上     從思維觀念、素質能力入手,采取集中培訓、外送鍛煉、自我培訓、實踐培養等多種形式,加緊培養建設一支能管會幹、能說會道、能掐會算的物業服務管理團隊,為公司發展提供人力資源保障。     在社區改革試點上     推行業務“三分開”,實行專業化管理,理順各方關系,完善運行機制,持續探索創新,為油田礦社區改革提供先導性經驗。
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